一、短视频平台,现在非常火的抖音或者火山小***,先模仿火爆的***做法或拍法,先做伪原创。绝对不可以照搬或者抄袭。然后吸引流量转化。
二、付费的线上、线下的活动,链接的人脉更有粘性。一般有亲子、行业、生活、学习、生活类活动。比如亲子活动有手工艺活动烘培活动,行业类活动有互联网电商活动等等。这些活动,可以在各大行业的网站公众号微博等获得,也可以通过活动行APP、互动吧APP、或者相关的APP获得的。
三、高质量付费社群。比如微信群,星球等其实都属于社群。在高质量付费社群中,人脉质量会更高,人以钱分。在里面持续的分享,输出,自然吸引精准客户主动添加自己。
四、还有一类是大咖,比如说你做的某个领域有一个大咖做得非常好,你可以进入大咖的圈子,近距离学习大咖的思维和做法,同时自己也可以持续的分享和收获精准粉丝。
五、软文发稿推广,如果以上四种方法对你来说都很难,那么一定要耐心把最后看完
作为一个行业老将我来回答一下你的问题:
从当前整个汽车后市场行业来看,多年前的公车改制,4S店盈利项目截流,到如今互联网让商品透明化,固定成本与人工成本不断攀升的大环境下,活活让一个暴力行业转化成一个微利行业,毫不夸张的说市面近6成门店处于亏本或者不赚钱的尬境。
从行业自身情况来看,从03年国内汽车制造业兴起,直接导致到行业蓬勃发展。野蛮增长的背后是行业准入门槛低,导致专业水平经营诚信等方面的缺失,加之车主消费理性化,行业面临优胜劣汰的洗牌不了避免。
1:从思想上:同行好过的不多,你面临的问题他同样面临,坚持就是胜利,不要放弃。
2:从财务上:盈利才是王道,砍掉不能带来盈利的项目人员场地等,好好算一算财务帐。
3:从定位上:大而全的店很难做好某一个点,找到自己的优势放大,要有自己的竞争特色。
4:从管理上:人财物的管控必须下决心开始精细化,粗犷式的方式属于暴力时代。
5:从运营上:同行是冤家,但是同行更可以合作共赢,走出去与他们谈合作谈分钱。
6:从销售上:不过分依赖促销,美好的东西都更多只会昙花一现,一定相信服务是基石,让客户感动他才愿意会感动你。
首先要明确一点,现在的生意不是比拼价格,不是比拼服务,也不是比拼产品!
是系统的一个综合考验!
不论开什么店,其经营手法大同小异,以下属于个人的一点心得!
一、技术层面:技术层面就不多说了,这是属于店面之本,如果技术都不过关,那么这家店可想而知?
二、管理层面:
1.首先在制定原则上要人性化,补充一点,虽然说规矩是人定的,但是绝不可以朝令夕改,一定要做到奖罚分明,该奖一定要奖,该罚一定要罚;
2.管理层人员应当不断激励下属,且带头执行并严格遵守所定制的各项条列及规章制度;
3.薪金的定制,想必***都赞成工作就是为了赚钱生活,所以金新的合理性很重要,建议以底薪+提成+奖金的方式作为发放工资的标准,按照店面发展又分为三个阶段高底薪+低提成、低底薪+高提成、无底薪+超高提成,要搭配着;
4.沟通,不管你是老板还是高管,只要是人都需要沟通;你的员工不服从管理,那是你这个管理人员失职,首先没有和员工好好的沟通,在者你高高在上,不把员工当回事而引起该员工的不满,或者再发生问题之后,作为老板或者管理层没有及时纠正导致形成了一种习惯性的不负责任的态度;
5.领导,作为一个好的领导,一个让属下尊敬并且听从号召的领导,不是靠欺压强迫属下听从你的,而是需要民主通过认可的(借用翟教授的一句话:群体是不做决策的,可以民主,但是一定要集中!),作为老板,你好好去分析吧!
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