首先你要你要从事汽车哪方面的装潢!抓住重点来装!比如,你是要做导航,代加点洗车买点脚垫.座椅套什么的!你就要注重导航方面的装饰把主要的放在前面!然后洗车脚垫什么的加在之间!但是你要记住你的出发点是做什么的!一定要让大家一走进你的店铺就一目了然!
也没有具体的平面图,我也不知道是个什么样的布局,我就大概给你说一下,汽车美容店肯定离不开洗车间,操作间(工人装潢用),司机休息区,前台,产品展示区,基本就是这些你根据现场的空间来合理的分配就可以了,我是和意然希望能帮到你喜欢就关注我!!!
装修,始于定位!定位始于懂,如果不懂,不可能赚钱。建议你在头条视频里搜索一下“汽车服务店运营高手速成:科学管店之九阳神功”系列***讲座,相信达大家都能有深刻体会!
这个我有经验分享给你
第一、门头,门头是美容店的脸面,能不能引流这是个关键点,因为门头是一目了然的东西
第二、格栅,洗车间装格栅是提升档次的最好工具之一
第三、玻璃跟镜子,装玻璃能够让顾客有安全感,因为他能从外面看见你对他车做服务的全过程,镜子当然不用说了,为了显得空间大
第四、客户接待区跟休息区一定要链接在一起,电视柜一定要显眼,这样有益于后期放宣传***
差不多美容店的装修重点就是这些
经营这个话题其实蛮大的,我就结合自己干了这么多年汽车美容店的经验,来讲讲经营汽车美容店的特点!
汽车美容店也有大小之分,也有不同的地理位置,不同的产品项目等,这些都可能导致我们在经营策略上的调整,地理位置和产品项目就不说了,我就从店铺类型和规模来分析。
第一:微小型社区美容店,大约4个工位(给车辆作业施工的位置)吧!
这种店铺经营的的理念是:不适合做大规模洗车,因为工位太少,洗不过来,可以做会员制的精致洗车,而且把重点放在美容项目上,比如内饰清洗、镀晶等,施工和服务一定要做好,这样才有回头客。
第二:中型社区美容店,5-8个工位左右!
建议的经营理念是:开展精致洗车,主营清洁类美容和漆面美容,同时把装饰项目做强,比如太阳膜、***车衣、电子改装等,项目要集中在高频次高利润的项目上,这样你才能支撑店铺和发展。
第三:大型汽车美容综合店,10个工位以上的
这类店铺,一定要做一站式的服务,开展大规模的洗车,然后美容、贴膜、***车衣、改装、保养等各种项目。小美容(内清,打蜡等)和保养维修,一定要从注意从店内的洗车客流去做销售转化,而大美容、贴膜、改装、***车衣等项目就别指望从洗车客户挖掘了,一定要走线上营销,这样才能引流,做好服务,自然会对客户产生粘度,形成复购。
以上就是我个人的一些见解,希望能对你有所帮助,如有不同看法,欢迎探讨,希望大家共同进步!
从当前整个汽车后市场行业来看,多年前的公车改制,4S店盈利项目截流,到如今互联网让商品透明化,固定成本与人工成本不断攀升的大环境下,活活让一个暴力行业转化成一个微利行业,毫不夸张的说市面近6成门店处于亏本或者不赚钱的尬境。
从行业自身情况来看,从03年国内汽车制造业兴起,直接导致到行业蓬勃发展。野蛮增长的背后是行业准入门槛低,导致专业水平经营诚信等方面的缺失,加之车主消费理性化,行业面临优胜劣汰的洗牌不了避免。
那么,我们需要怎样的更好经营呢,个人建议几条仅供参考;
1:从思想上:同行好过的不多,你面临的问题他同样面临,坚持就是胜利,不要放弃。
2:从财务上:盈利才是王道,砍掉不能带来盈利的项目人员场地等,好好算一算财务帐。
3:从定位上:大而全的店很难做好某一个点,找到自己的优势放大,要有自己的竞争特色。
4:从管理上:人财物的管控必须下决心开始精细化,粗犷式的方式属于暴力时代。
5:从运营上:同行是冤家,但是同行更可以合作共赢,走出去与他们谈合作谈分钱。
6:从销售上:不过分依赖促销,美好的东西都更多只会昙花一现,一定相信服务是基石,让客户感动他才愿意会感动你。
你好,无论任何行业,想要经营好,无外乎注意几个关键词,第一,客流,第二客单价,第三成交数量。
客流也就是能够进入你店里的数量,客单价就是尽量提升每个客人在你店里的消费金额,最后成交数量肯定是越多越好。
反应到我们免费商业模式上,专业术语就引流→截流→回流→财流。
引流即是通过搞一些促销活动,迅速将人气提升3-5倍,人员多了,剩下来的就是如何提升客单价,设置具有诱惑力的活动,让客户主动充卡或者消费;给予客户一个回归消费的理由,完成回流,最后滚雪球似的越做越大,客户数量越来越多,就可以成为规模化经营了。
先给您讲一个引流,我们知道汽车美容店里边可以洗车,可以打蜡,可以装饰内饰,可以改装,甚至可以给车出保险等,所以,产品是多样化的。那么相对于汽车的美容项目,更多见的是洗车和汽车的基础保养。那么,现在给您提两个点,第一,如果您的汽车美容店提供免费洗车服务,是否会逐渐的在车友中传播开?是否会每日都有大量的车排队等候?如果大家都来洗是不是太多忙不过来?那么,是否可以约定30万以上的车免费洗?是否可以约定某某品牌的车免费洗车?;第二,有没有核算过,如果一辆车只更换机油,空气滤芯等最最基本的保养,成本大概多少钱?市场价保养是多少钱?如果说市场价最最基础的更换机油,更换空气滤芯等需要大约200元,那么你是否可以推出100元免费保养?这样的话,会不会有大量的客户被吸引过来?
等大量客户吸引过来,那么很简单,第二轮成交就开始了,充卡3000送5000赠品,其中包含一些当时既可以拿走的礼品,也包含一些以后来店里消费可以抵用的消费券等等,让客户形成回流,,,,,,
系统的内容,如果感兴趣,可以留言加关注相互交流,祝您生意兴隆!我们是提供免费模式设计的,可以多了解一下。
首先要明确一点,现在的生意不是比拼价格,不是比拼服务,也不是比拼产品!
是系统的一个综合考验!
不论开什么店,其经营手法大同小异,以下属于个人的一点心得!
一、技术层面:技术层面就不多说了,这是属于店面之本,如果技术都不过关,那么这家店可想而知?
二、管理层面:
1.首先在制定原则上要人性化,补充一点,虽然说规矩是人定的,但是绝不可以朝令夕改,一定要做到奖罚分明,该奖一定要奖,该罚一定要罚;
2.管理层人员应当不断激励下属,且带头执行并严格遵守所定制的各项条列及规章制度;
3.薪金的定制,想必***都赞成工作就是为了赚钱生活,所以金新的合理性很重要,建议以底薪+提成+奖金的方式作为发放工资的标准,按照店面发展又分为三个阶段高底薪+低提成、低底薪+高提成、无底薪+超高提成,要搭配着;
4.沟通,不管你是老板还是高管,只要是人都需要沟通;你的员工不服从管理,那是你这个管理人员失职,首先没有和员工好好的沟通,在者你高高在上,不把员工当回事而引起该员工的不满,或者再发生问题之后,作为老板或者管理层没有及时纠正导致形成了一种习惯性的不负责任的态度;
5.领导,作为一个好的领导,一个让属下尊敬并且听从号召的领导,不是靠欺压强迫属下听从你的,而是需要民主通过认可的(借用翟教授的一句话:群体是不做决策的,可以民主,但是一定要集中!),作为老板,你好好去分析吧!
这个问题怎么回答你,开店比较容易,有钱就行,做好就比较难了,开店主要的就是店面的选址,人员招聘,装修定位,在一线城市开一个比较正常的门店大约需要30万左右,二线城市10多万应该就够了,投资这些钱可以让店面运营……运营后就是怎么把店面做好,盈利,这个就需要好的团队,好的策划,
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